Architecture & positionnement de marque
Vivre en ville
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Vivre en ville 〰️
DÉFI STRATÉGIQUE
Faire en sorte que chaque projet renforce Vivre en Ville et que la crédibilité de Vivre en Ville renforce chaque projet.
Vivre en Ville est une organisation financée par projet. Il y a avait donc une autonomie marketing qui permettait de répondre aux besoins de chaque projet, mais qui rendait difficile la construction d’une image de marque Vivre en Ville. La marque “mère” avait tendance à s’effacer au profit des projets.
L’enjeu n’était pas de faire disparaître l’identité des projets, mais de créer une relation à double sens : les projets devaient profiter de la crédibilité de Vivre en Ville tout en contribuant à la renforcer.
En direction des communications, j’ai piloté progressivement cette structuration avec l’équipe, les responsables de projets et les graphistes internes, dans un contexte où il n’existait pas de budget corporatif dédié à la marque mère.
Solutions
Construire progressivement une architecture commune en développant une vision systémique de la marque
Nous avons commencé par les produits que l’équipe communications contrôlait de bout en bout, notamment les événements et l’infolettre, puis fait progressivement ruisseler cette logique dans les projets, les identités, les gabarits et les façons de travailler.
RÉSULTATS
Direction visuelle et éditoriale plus commune.
Réduction progressive des identités autonomes.
Identité durable pour le Rendez-vous Collectivités viables, l’événement annuel de Vivre en Ville
La marque Vivre en Ville davantage mis de l’avant grâce à une cohérence de marque.
Une équipe communications impliquée plus tôt dans les projets.
Nouveaux gabarits, règles de gouvernance et méthodes de validation.
eliv clinique privée
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eliv clinique privée 〰️
DÉFI STRATÉGIQUE
eliv disposait déjà de nombreux actifs : expertise clinique, santé hormonale, sport, athlètes, événements, contenus et ambitions de sensibilisation. Mais ces éléments étaient présentés au même niveau sans hiérarchisation et sans cohérence gloable. Le risque : voir une succession d’initiatives pertinentes sans comprendre clairement ce qu’est eliv dans son ensemble.
Solutions
Construire une architecture où chaque composante a un rôle clair et renforce les autres.
Plutôt que de présenter eliv uniquement comme une clinique privée, j’ai proposé de structurer la marque en trois piliers autour de la transformation qu’elle cherche à provoquer.
La clinique médicale : Agir au niveau individuel par un accompagnement clinique intégré.
Le mouvement : Agir au niveau collectif par la sensibilisation, la mobilisation et la présence terrain.
eliv ultra : Créer le lien entre expertise clinique, santé hormonale et performance sportive.
Nouveau storytelling : La clinique crédibilise le mouvement. Le mouvement amplifie la portée de la clinique. Le sport rend cette rencontre visible sur le terrain.
RÉSULTATS
Positionnement et architecture clarifiés
Raisons d’être, mission et propositions de valeur structurées
Publics et personas définis
Piliers éditoriaux développés
Nouvelle identité numérique en déploiement
Nouveau site Web en développement
Projets terrain réorganisés autour de la nouvelle logique